Matt Mullenweg là nhà sáng lập của Wordpress và CEO của Automatic. Nhân viên của Matt sống ở khắp nơi trên thế giới từ California tới New Zealand với khoảng 800 người. Nhiều nhân viên của Matt không có một nơi có thể gọi là nhà, họ là những người du mục nay đây, mai đó. Chỉ cần một nơi nào đó có Wi-fi tốt thì đó sẽ là nơi làm việc của họ. Và Matt không quan tâm họ ở đâu, bởi vì công việc ở công ty của Matt được phân phối hoàn toàn cho 800 nhân viên này.
Đối với Matt, phân phối lực lượng lao động là một cách hiệu quả để xây dựng công ty công nghệ trong hiện tại và tương lai sắp tới. Khi Matt bắt đầu xây dựng Wordpress, nhiều người trong số 20 nhân viên được thuê đầu tiên Matt chưa từng gặp ngoài đời, nhưng Matt đã cộng tác online với họ một vài lần.
Matt tin rằng tài năng và trí thông minh được phân phối trên toàn thế giới nhưng cơ hội thì không. Ở thung lũng Silicon, những công ty công nghệ lớn câu cá chủ yếu trong một chiếc ao và vịnh nhỏ. Nhưng công ty phân phối lao động có thể câu cá trên toàn thế giới. Thay vì chỉ thuê người lớn lên ở Nhật Bản nhưng sống ở California, bạn có thể tận dụng tài năng của người sống, làm việc, thức dậy hoặc đi ngủ ở bất kỳ đâu trên thế giới. Họ mang lại những kinh nghiệm làm việc và nền văn hóa đa dạng và phong phú.
Nếu bạn có một văn phòng, hãy sử dụng một số cách thức sau để phân phối lao động:
Đầu tiên: Cung cấp dữ liệu mọi vấn đề
Nếu tất cả cùng ở trong một văn phòng, sẽ rất dễ dàng để đưa ra quyết định. Nhưng nếu mọi người làm việc ở khoảng cách xa, nhiều người không thể tham gia trực tiếp các cuộc thảo luận, rất có khả năng họ sẽ không hiểu khi một quyết định được đưa ra. Do vậy hãy luôn cung cấp dữ liệu đầy đủ để bất kỳ ai ở bất kỳ đâu có thể nắm bắt được ý tưởng của bạn.
Thứ hai: Hãy tăng cường sự giao tiếp và tương tác online
Xây dựng một cộng đồng giao tiếp và tương tác online của công ty của bạn, khi mọi thứ được chia sẻ và đăng lên công khai, mọi người sẽ dễ dàng nắm bắt được ý tưởng và thảo luận về công việc.
Thứ ba: Sử dụng công cụ hỗ trợ
Có rất nhiều ứng dụng và dịch vụ giúp giao tiếp online hàng ngày. Như video truyền hình, quản lý dự án, những thứ bạn có thể xử lý thông qua chiếc máy tính của mình.
Thứ tư: Mặt đối mặt
Công ty của Matt hàng năm đều tổ chức một cuộc gặp mặt lớn của toàn bộ các nhân viên trong công ty. Họ sẽ làm việc cùng nhau trong vòng một tuần, nhưng một nửa thời gian là làm việc, còn lại là vui chơi. Đây là cách để các nhân viên tương tác, kết nối sâu sắc với các đồng nghiệp của mình trong cuộc sống thực. Và sau đó họ sẽ tiếp tục làm việc cùng với nhau với sự hiểu biết và đồng cảm sâu sắc hơn.
Cuối cùng: Để nhân viên tự thiết lập mội trường làm việc của mình một cách linh hoạt
Hãy để nhân viên tự thiết lập cách thức họ làm việc của riêng họ. Góc làm việc, nhiệt độ, thức ăn, lịch làm việc, âm nhạc hay sự yên tĩnh v.v những thứ thực sự quan trọng với họ.
Ngày này chỉ có một vài công ty thực hiện cách thức phân phối lực lượng lao động như trên, nhưng Matt Mullenweg tin rằng trong vòng một đến hai thập kỷ tới 90% công ty công nghệ trên thế giới sẽ theo xu thế này nếu không muốn bị thay thế và loại ra khỏi cuộc chơi.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét